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第三阶段 · 文明为什么不断变复杂

第 18 章 · 为什么现代公司出现

一个家庭造不起铁路,那铁路是谁造的?

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第三阶段 · 文明为什么不断变复杂岛的样子:农田、城市与工厂
出场人物
阿匠小算阿渔果果
涉及学科
经济学法学管理学
World OS 层
制度世界金融世界经济世界

一个故事

蒸汽机让启明岛的作坊变成了工厂。工厂的布、铁器、陶器越来越多,要运到港口去卖。可岛上的路还是马车走的土路,运一趟货要三天。

阿匠的后代匠铁提出了一个大胆的计划:修一条环岛铁路

他算了算:铁轨、火车头、车站、工人工资,一共需要 10 万个贝壳

问题是,岛上最富有的家族,全部家当也只有 5000 个贝壳。

冲突

10 万个贝壳,没有任何一个家庭拿得出来。

就算把全岛最富的二十个家族都拉进来,也还差得远。而且修一条铁路要好几年,赚钱要十几年,中间会发生什么,谁也说不准。

怎样才能把全岛成千上万个普通人手里的钱,汇集到这一件事上?

你来决定

你是匠铁。怎么筹到这 10 万个贝壳?

观察结果

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第四个办法成功了,它其实同时发明了好几样东西:

难题发明
一个人的钱不够把项目切成很多股份,让很多人一起出钱
投资者怕赔掉全部家当有限责任:最多只损失投进去的钱
1000 个股东没法一起管事股东选出董事会,董事会聘请职业经理人来经营
投资者想中途把钱拿回来股份可以转让给别人,于是有了买卖股份的市场
铁路不属于某一个人法律上把公司当作一个独立的「人」,它能拥有铁轨、签合同、借钱

这些东西合在一起,就是现代公司

它最神奇的地方在于:阿渔、果果、学堂老师互不相识,也不懂怎么修铁路,却能把钱放在一起,由一群专业的人替他们长期经营一件谁也做不成的大事。

公司是一种让大量陌生人长期合作的制度技术。 它和蒸汽机一样是一项伟大的发明,只不过它是用规则而不是钢铁造出来的。

它叫什么

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股份公司Joint-Stock Company

资本被分成很多等份(股份)、由众多投资者共同拥有的公司。

股票Stock / Share

股份的凭证。持有股票,就是拥有公司的一部分:可以分享利润,也可以参与重大决策的投票(第 22 章会详细讲)。

有限责任Limited Liability

公司欠了债,股东最多只损失自己投进去的钱,不用拿个人的其他财产来还。它大大降低了投资的风险,让普通人也敢投资。

董事会Board of Directors

由股东选出、代表股东监督公司的一小群人。他们决定公司的大方向,任命和监督经理人。

职业经理人Professional Manager

被聘来经营公司的专业人士。他们不一定是公司的主人,但每天在做公司的决定。

委托代理问题Principal-Agent Problem

主人(股东)把事情委托给代理人(经理人)去办,可代理人有自己的利益,未必全心全意为主人着想。比如经理人可能给自己发很高的工资,或者为了短期业绩牺牲公司的长远利益。董事会、审计、定期公开财务报告,都是为了缓解这个问题。

真实世界

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荷兰东印度公司1602 年阿姆斯特丹

荷兰东印度公司被普遍认为是第一家向公众发行股份、股份可以自由买卖的公司。去亚洲的航程太远、风险太大,任何一个商人都承担不起,于是成千上万的荷兰人一起出钱。

为了方便买卖它的股份,阿姆斯特丹出现了早期的证券交易所。果商在第 16 章的「找十个人合伙」,在这里变成了几千人的合伙。

有限责任的立法1855–1856 年英国

在很长一段时间里,英国的股东大多要承担无限责任,而且成立股份公司需要特别许可。1855 年和 1856 年,英国先后通过法律,让普通人可以比较容易地成立有限责任公司。

有人当时担心,有限责任会鼓励不负责任的冒险。支持者则认为,这能让中产阶级的储蓄流向铁路、工厂和矿山。后来的历史证明,两边都说中了一部分。

铁路狂热1840 年代英国

19 世纪 40 年代,英国人疯狂地投资铁路公司,几百家新公司成立,股价一路飙升。1847 年前后,泡沫破裂,很多投资者损失惨重。

但泡沫留下了几千英里真实的铁轨,英国从此有了遍布全国的铁路网。公司让大规模投资成为可能,也让大规模的泡沫成为可能第 24 章)。

轮船招商局1872 年上海

晚清时,洋务派创办了轮船招商局,向民间招募股份,是中国最早的一批股份制企业之一。它由官府监督、商人出资经营,经营轮船航运,和外国轮船公司竞争长江和沿海航线。

所有权和控制权的分离1932 年美国

两位美国学者伯利和米恩斯研究发现:美国的大公司股份高度分散,最大的股东也只占很小比例,公司实际上由职业经理人控制。

他们提出的「所有权和控制权分离」,至今仍是公司治理最核心的问题。

改一个变量

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如果取消有限责任,股东要赔到底

只有非常富有、又非常自信的人才敢投资,铁路、工厂这种大项目很难筹到钱。社会会变得更谨慎,也会少很多创新。

如果股份不能卖给别人,必须一直持有到铁路报废

投资者的钱会被锁住几十年,急需用钱时也拿不出来。愿意投资的人会少得多。

能随时卖出,是很多人愿意买入的前提。 这就是股票交易所存在的意义。

如果经理人的奖金只看今年的利润

经理人会想办法让今年的账面好看:少修铁轨、少培训员工、推迟必要的投资。几年后,铁路问题百出。

激励设计决定了代理人会怎么做。 如何让经理人和股东的利益一致,是公司治理永远的难题。

如果公司可以由软件和 AI 来协调大部分工作

经济学家科斯在 1937 年提出过一个问题:既然市场能协调一切,为什么还需要公司?他的答案是:在公司内部协调,比每件事都去市场上谈判更便宜。

如果 AI 让「去市场上谈判」变得极其便宜,公司的边界会不会改变?这是第 34 章的问题。

三种讲法

做一张表:列出现代公司的五个发明(股份、有限责任、董事会与经理人、股份可转让、法人),每个发明写出它解决的问题。

找因果:大项目需要巨额资金 → 切成股份让很多人出钱 → 有限责任降低风险 → 更多人愿意投资 → 所有者太多无法直接管理 → 董事会和经理人 → 委托代理问题。

讨论:你家附近有哪些东西是「公司」造的,而不是一个人或一个家庭造的?

带走的问题

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7
谁承担风险?
有限责任没有让风险消失,而是给股东的风险设了上限。剩下的风险,去了哪里?
5
激励是什么?
经理人拿着股东的钱做事,他的激励是什么?他的目标和股东一致吗?
8
大家相信什么故事?
一家公司看不见摸不着,却能拥有铁路、签订合同。公司也是一个大家共同相信、并由法律保障的故事。

本章自测

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一句话带走

公司是一种让大量陌生人长期合作的制度技术。

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